人才培养|执行力培训分享会,愿与迪威共成长

更新时间:2019-09-18 18:18:09     来源:[!--befrom--] 浏览:14

 

“企业文化是企业的灵魂,是企业持续盈利的源泉,是企业稳健发展的不竭动力……”。2019年7月22日,在集团公司一楼会议室,举行了《总裁执行模式5.0》培训分享会暨上半年“大美迪威”摄影主题活动颁奖大会,集团总裁付强、集团公司各职能部门主管级及以上人员,各子公司负责人出席了本次大会。
 
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培训期间不仅硕果累累,分享会上的内容更是干货满满;在这里,迪威小编就为大家做一个精彩的会议回顾。
 
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培训课程的分享瞬间

总裁助理——屈婷分享篇

 

“人要活到老,学到老”,只有不断的学习,才能不断地进步,才可以更好的跟随企业的发展步骤。

 
屈总带领我们从对自身的认知和定位、企业的战略落地、情商的修炼,再到发人才发展和部署等各方面来分享!
 
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会上讲到,当遇到问题时我们应该从自身的角度去找问题,学会责任的承担。管理者要学会找准自身的角色定位要做到,事前:定结果,定责任,定措施;事中:要对工作进行检查;事后:要激励,总结.
 
作为企业管理者,首先就得明确公司的战略方向,明确自己的工作目标,懂得承担责任,跟随企业的战略思想不断完善自身的工作能力,必须与企业的观念一致,保持空杯心态,思路决定出路、理念决定发展、蜕变、沉淀、一直在奔跑!
 
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智能装备部——汤启明分享篇
 
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合格的销售员,必须明确销售目标,在满足客户需求的同时,把产品思维转变为客户思维。
 
在会上,汤经理重点从销售的角度分享了培训课的内容。作为销售人员,想要有好的结果,就需要提升执行力,把销售目标变成最终达到的结果。保障最终结果是具备以下三个要素:有价值的;有承诺的;可考核的。
 
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在工作中,我们可以以结果为导向,推测出自身现在的需要做的工作和工作方向。时刻与企业的文化共识,思想,文化,心态保持统一。坚持做好工作经验的总结,并且要持续性不断的改善,最终才能达到我们想要的结果。
 
 
财务中心——邓海燕分享篇
 
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作为财务部门的管理者,邓总分享到:我们在知识能力提升的同时,还要拥有一双善于发现问题的眼睛,然后不断的完善自己,不断的提升自我的素质修养!

 

在企业的发展中,资金的有效管理也是至关重要的。分享会上,邓总从心智模式、商业模式、内部管理、资本管理四大方面进行了分享。邓总讲到,要提高管理者的执行力,就必须明确自身目标,找出在执行过程中可能遇见的障碍。最终制定出一份可实施的方案,提高工作效率。

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综合管理部——彭霞分享篇
 
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细节决定成败,只有当我们愿意从自身的内心处去改变,放下身段,保持空杯心态,投入其中,你将会有一段精彩的经历。
 
我们要时刻与公司的文化达成“共识”,在完善各项制度的同时,还要不断的提升企业的品牌效应。而作为一名企业的管理者,适度的责任跳跃,也是给部门下属学习成长的机会。
 
在企业中,没有不好的员工,只有无能的领导。无论是在工作中还是生活中,我们要学会去敬畏法则,养成自主独立解决问题的能力。优秀的独立者是解决问题,只有依赖者才会制造问题;最后,彭总用了一句:“管理,不在于知而在于行!”结束本次的分享环节。
 
 
 会议总结
 
 
分享完成后,集团总裁付总为本次分享会做了最后的分享总结。
 
在会上,付总强调,态度决定一切,人必须不断的学习,学习也是终身受益。培训就是不断的提升自身的思路,提升对企业认知的过程。公司注重人才的培养,对有理想,有想法的员工提供优质的发展平台,只有自身的能力不断提升才能与企业共同进步,共同成长。
 
 
转型升级的过程中,会遇到各种问题,而作为一个企业管理者,就必须不断提升自身的修为,明确自己的思路,端正对待事物的态度,这才是企业最宝贵的财富。在快速发展的过程中,我们需要不断地进步,不断地完善自身的行为修养,充实自己的知识储备。改变以往的传统心理态度,明确自己的岗位职责。
 
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迪威弗智能装备集团现在是国内唯一能提供解决方案的企业,励志在未来几年打造成为消防行业中产业链最全的企业,在互联网时代能成为了行业的领先者!
 
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“大美摄影”颁奖典礼

 
分享会结束后,紧接着为公司举办的摄影大赛获奖人员颁发奖杯和奖金!大家在工作忙碌的同时,不忘记去寻找企业的美。“大美迪威,你我同在”!
 
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看,大家拿着沉甸甸的奖杯和厚厚的奖金,发至内心的感觉到了迪威这个大家庭的和谐。有着这样一个亲切的领导和一群暖心的同事,我们还有什么理由不热爱迪威这个大家庭呢!

 

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